4月24日上午，我公司在二楼会议室召开销售、供给工作专题会议 。集团公司辅导、销售公司和供给公司重要掌管人参与了这次会议 。
会议由集团公司总经理于光富同道主持，于总从销售、供给工作等方面分析了近期局势和下一步的工作铺排，并提出了领导定见；尹兆宝、李鸿锐别离代表销售公司和供给公司做表态讲话，肯定严格依照岁首造订的指标，紧跟集团公司的批示，保质保量实现各项工作 。
于总在会上强调，销售方面，当前市场局势比力乐观，有限产的成分，有前期开工不及的成分，也有原来建材出产线转型出产工业材的成分 。在多种成分作用下，市场出现了“极度态化”的反弹，对于行情的这种颠簸我们不应盲目乐观 。我们该当复苏的看到，在市场行情出现反弹后，矿粉价值节节攀升，煤炭也要求涨价，焦炭供不应求 。在这种局势下，一旦鄙人月中旬前后市场行情出现下行颠簸的时辰，销售价值下来了，原资料的价值又处于高位，钢厂忧伤的日子也就到来了 。高成本、高库存、廉价值、低销量这“两高两低”同时出现，现金流会被大幅度缩紧，短时期内钢厂的处境可能会比从前两年中最难题的日子还要难 。我们必必要在行情好的时辰做好应对出现这种局面的筹算 。越是这种相对较好的市场行情时期，我们更要借此机遇一是加快发展新户，扩大市场领域；二是坚韧老客户，给老户服务好，在价值暴涨阶段做好诠释和沟通工作；三是跟紧行情，结合库存量，该涨的时辰肯定涨上去，钻营更高的利润，判断行情出现拐点时，抢在价值下滑前实时把货放出去；四是盯紧年度指标，责任明确到每一幼我，从经理、部长、处长到业务员，凭据销售政策严格查核，奖勤罚懒 。
供给方面，供给公司不能麻木大意，出格是大量原资料的采购与经营，要把握好行情和机遇，对后市行情走向有正确的预判能力，充分利用行情的变动买进卖出，争取在上半年至少要完玉成年经营指标的60% 。具体工作方面：一是抓好供给行列建设，提高供给团队的路德素质和专业素质 。沉点通过提高现有人员业务素质，提高工作效能，确保采购打算的实现率；二是经理和部长要充分阐扬圭表带头作用，提高警惕，敲响警钟，当真审核每一笔业务，每一份合同，不要连合同中显著的谬误都看不出来就具名；三是企管处结合供给公司和审计处，对去年颁布的《招标采购治理划定》再次进行订正 。加强审计监督，真正创造出“不能腐、不敢腐”的造度氛围；四是由信息中心从技术方面提供支持，加快网上采购招标建设，打造“公开、通明”的招标采购平台；五是加强对合格供给商的监督审核力度，对个别供给商的供货和质量保险能力进行实地落实调查，不合格的取缔供给商资格 。
各有关部门要当真领会于总的讲话心灵，把具体工作落到实处，确保整年指标顺利实现 。
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